PROJEKTBEISPIELE

• Mehrjährige Begleitung eines Dienstleisters in der Erwachsenenbildung als Externer Controller mit rd. 1 bis 2 Tage pro Woche (Aufbau von Controllingstrukturen, Begleitung bei Planung, Reporting und Kalkulation, etc.)
• Mehrjährige Begleitung eines produzierenden metallverarbeitenden Betriebes als Externer Controller mit rd. 1 bis 2 Tage pro Woche (Aufbau von Controllingstrukturen, Begleitung bei Planung, Reporting und Kalkulation, etc.)
• Aufbau von Controllingstrukturen in einem produzierenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie für eine Beteiligungsgesellschaft (Konzeption Deckungsbeitragsrechnung nach Produktgruppen und Rohertragsrechnung nach Absatzmittlern, Aufbau von Strukturen zur Erstellung des jährlichen Budgets inkl. monatlich aktualisierter Forecasts, Konzeption monatliches Reporting inkl. Führungskräfte-Kennzahlencockpit und Vertriebs-Kennzahlencockpit sowie an das EVA-Konzept angelehntes System zur wertorientierten Unternehmenssteuerung, Einführung Corporate Planner, Coaching der Controlling-Mitarbeiter, etc.)
• Unterstützung einer kommunalen Holding mit rund 100 Beteiligungen bei der Auswahl einer IT-Lösung für die quartalsweise Berichtserstellung
• Umfassende Betreuung einer Restrukturierung mit einer Unternehmensanalyse, der Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges, der Erstellung einer Unternehmensplanung, der Konzeption eines monatlichen Berichtswesensystems und der monatlichen Begleitung bei der Erstellung des Berichtswesens und der Abverfolgung des Maßnahmenplanes in einem Kunststoffverarbeitenden Betrieb
• Analyse, Optimierung und Dokumentation der international geprägten Finanz-Prozesse bei großer internationaler Hilfsorganisation, Abbildung der Prozesse in Visio mit Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK)
  
• Erstellen eines Business Plans für die Herauslösung der Siebdruckabteilung aus einem Kunststoffverarbeitenden Betrieb (Management Buy Out)
• Konzeption eines einheitlichen Reportings (Balance Sheet, Profit and Loss, Cash Flow) für alle Beteiligungen einer Beteiligungsgesellschaft abgeleitet aus DATEV-Konten nach IFRS
• Überarbeitung des Planungsprozesses der Mittelfristplanung und Entwicklung der Konzeption einer Mittelflussrechnung bei Konzern mit 3.000 Mitarbeitern mit besonderen aus der internationalen Ausrichtung des Konzerns entstehenden Problematiken, z.B. durch HB I/HB II- Überleitungen und Währungsumrechnungen
• Einführung einer Kostenstellenrechnung bei großem deutschen Freizeitpark mit mehreren hundert Mitarbeitern
• Prüfen von Business Plans für eine Beteiligungsgesellschaft (großes Family Office)
• Durchführen einer Unternehmensanalyse mit der Definition von Maßnahmen (textlich, grafisch und tabellarisch) für ein produzierendes Unternehmen der Metallbranche
• Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes (Strategie, Analyse, Maßnahmenkatalog) einer Bäckereikette mit rd. 20 Filialen inkl. der anschließenden Betreuung
• Einrichtung einer Kostenrechnung und Konzeption des monatlichen Reportings eines renommierten MBA-Anbieters im Corporate Planner, danach mehrjährige Erstellung des monatlichen Reportings
• Konzeption einer Überleitung von DATEV-Konten in ein belgisches GuV- und Bilanz- Konzernschema nach belgischen GAAP. In der Folge Umstellung von belgischen GAAP auf IFRS
• Konzeption und Begleitung des monatlichen Reportings von deutschen Tochtergesellschaften an deren ausländische Muttergesellschaften, z.B. für englische Immobiliengesellschaft oder polnische IT-Holding. Im zweiten Fall Aufbau von 2 parallelen DATEV-Kostenrechnungen nach Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren nach IFRS
• Erstellen von Unternehmensplanungen auf Basis von in SAP vorliegenden Datenstrukturen, z.B. bei großer mittelständischer Druckerei und großem Elektronikhändler