AUF DEN PUNKT GEBRACHT

 

• Spezialisiert auf Unternehmensplanung und Berichtswesen

• Fokus auf mittelständische Unternehmen

• Schaffung von Transparenz als oberstes Ziel

• Individuelle Problemlösungen und Umsetzungsstärke

 

 

 

BERATUNGSSCHWERPUNKTE

• Abbilden von Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanungen inkl. des Erstellens einer ausführlichen Planungsdokumentation und umfangreichen Plausibilisierungen
• Optimierung bzw. Konzeption von monatlichen Berichtswesensystemen, insb. die Anbindung an in- und ausländische Beteiligungsgesellschaften
• Innovationscontrolling
• Einführen von Kostenrechnungen
• Aufbau von detaillierteren Controllingstrukturen (Deckungsbeitragsrechnungen, Kennzahlencockpits, EVA-Modelle, Kalkulationsmodelle, etc.)
• Integration von Strategischer Planung, Operativer Planung, Monatlichem Reporting, Maßnahmen und Anreizsystemen zu einem modernen Führungs- und Controllingsystem
• Outsourcing von Controllingtätigkeiten, von der monatlichen Erstellung des Berichtswesens bis zum kompletten Outsourcing des Controllings
• Durchführen von Audits zum Controllingsystem im Kontext der Anforderungen der Modernen Budgetierung
• Prozessoptimierungen und Prozessdokumentationen mit Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) im Controlling- und Finanzbereich
• Coaching und Entwicklung der Mitarbeiter im Controlling und von Führungskräften in Bezug auf Controllingthemen
• Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von BI-Software,  insb. Planungs- und Reportingsoftware

 

Projektbeispiele